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标题:日语专业毕业生就业情况调查

随着世界经济的全球化和我国对外开放程度的扩大,与外国机构及人员交流的机会越来越频繁,对外语类人才的需求也越来越大。虽然各高校都积极培养各种外语类人才,但是比起目前蓬勃增长的对外经济、文化交流的需求,其数量还是相对较少,优秀的外语类人才在未来社会将受到青睐。

日语专业毕业生主要就业方向:毕业生主要到国家机关、外事外贸单位、科研院所、涉外企业及高等院校等单位,从事教学、科研、翻译、外事、管理等工作。毕业后可从事与日语、英语有关的外经贸、外事、管理、文秘、教育、旅游、新闻等工作,也可赴国内外著名高校继续深造,攻读文、史、经、哲、法等学科的硕士学位。大多数毕业生在北京、上海、广州、杭州等大、中城市工作,且有直接赴日本就业先例。本专业在东南沿海需求量更大。现在在中国日语人才的需求量很大,尤其是高级日语翻译,资深日与语翻译。据统计,日语人才在各行业的就业比例为:日资企业占50%-60%;国家机关(包括外交部、各级政府、海关、外经贸办公室和贸易促进协会等)占20%左右;大学老师和日语导游各占10%左右。

1,进军日企很容易。日资企业在东南沿海城市,诸如大连、烟台、青岛、苏州、无锡等都有分布,今后在中国的发展潜力很大,很多同学都把进入日企作为自己职业生涯的开始。日本公司的老板工作讲拼搏,也要求员工同样勤奋,有奉献精神,绝不可斤斤计较;日资公司喜欢把工作的目标、进程订得细致清楚,然后一丝不苟地按部就班完成。第一,守时。第二,注意细节。第三,知道自己想干什么。参加面试之前需要清楚地知道自己的优势与劣势,然后对面试官“坦诚相告”。会找到更适合自己的工作岗位,日本老板的想法是工作岗位要因人而异,他们希望充分挖掘每一位员工的潜能,让他们在适合自己的岗位上为公司创造更大的利润。日企更多的是需要“多面手”,工作也多是翻译兼秘书,或兼某个部门的负责人等等。所以进入日资企业之后还要多角度的锻炼自己,注意培养实践能力和创新能力。

2. 日语+IT很光明:

日本的IT业发展速度之快是有目共睹的,因此“日语+计算机”的复合型人才将十分走俏。近几年美国通用(GE)公司、美国戴尔集团的亚洲分部纷纷把原来在日本的业务拿到中国大陆来做,他们对既通日语又懂计算机的人才的需求量很大。如果对计算机感兴趣,可以参加微软的一些计算机认证考试,然后向IT业发起进攻;同理,如果对法律感兴趣可以参加全国司法考试,然后去竞聘翻译兼法律顾问等职;如果对会计学感兴趣,可以去考ACCA(英国注册会计师)等会计师考试,然后去胜任翻译兼财务总监等职。总之,在学好日语的同时,培养好自己的兴趣,并争取有一定的造诣,这样会使就业前景更加光明。

3. 其他去向也灿烂:

前些年对于日语人才的需求主要来自大连以及东北其他一些对日交流比较广泛的地区,但这些年,南方一些城市,比如深圳、广州、上海的一些独资企业、合资企业、商社、旅行社对日语人才的需求量都比较大;像烟台、威海、青岛等北方的沿海城市对日语人才的需求量也比较大。另外,国家部委、各省市政府机关对日语人才的需求量有增无减。研究生的就业天空一片晴朗,他们的工作层次要更高,待遇要更好。他们中的大部分人都将从事专门性的学术研究,或者在大学里做专职日语教师,他们都将为中日之间的文化交流贡献出自己的力量。

外语类毕业生的就业往往受到对象国发展形势的影响,目前随着国家发展步伐的加快,越来越多的地区开始从事对日的经济和文化交流。尽管日语人才的去向还主要是沿海开放城市,尤其是那些开放程度比较高,发展比较快的城市,但是伴随着西部大开发政策的推进,将来也会向内地和西部扩展。

最些年日企数量大幅攀升,包括上海在内的长江三角洲地区共有日资企业7000多家。

日企增多了,吸纳劳动力数量自然也增多。据测算,在华日资企业直接和间接吸纳就业人数920万人。

日语人才俏职场。2006年至今的两年多来,日本对华投资可以说是热情高涨的时期,这样的高峰状态是日本企业投资中国的第三个高潮。据日本三菱综合研究所的最新统计显示:日本目前在中国各地的投资企业数量,上海占25.5%,其次是江苏和浙江,长江三角洲成为日本企业投资中国的首选区域。日本73.9%在海外投资的制造业企业认为中国是最有魅力的投资国,上海是他们心中最安全的地方。2005年在上海的日资企业有10000多家,目前日资企业以几乎每天一家的速度在增长。随之而来的,是许多岗位上对人才的需求。日资企业与欧美企业不同,其高层管理者大多是日本人,他们用汉语沟通的能力有限,很多根本就不会汉语,因此日资企业需要大量的日语翻译,即使是对普通的员工也有日语的要求。

找工作对大多日语专业的学生来说似乎不成问题。据调查,每个日语专业的毕业生平均能有4个择业机会。学日语的学生就业,可以说是“皇帝女儿不愁嫁”。“学日语等于容易找工作”成为了招聘市场上一个特殊的现象。在人人都在头痛工作难觅之时,日语人才却仍有挑选工作的余地。

日资企业如何考评人才?一个企业是否充满生机,正常高效地经营,评价是很重要的人事管理手段。年初下指标,年末核算的做法,日资企业一般不采用。

评价对象主要是决策层、管理层和执行层,对管理层的评价是其中重要一环。不少日资企业对管理层是从以下五个方面进行考核和评价的:☆统率力在日资企业,评价管理人员是否具有统率力,主要看他会不会作计划,该部门所有的管理是否建立在事前管理上。据说世界上在办公室使用铅笔和橡皮最多的是日资企业,管理人员要不断地修改。1,预见力 。再好的计划执行中也会遇到各种各样的问题,一个好的管理人员就必须有问题意识。如果问一个部门经理这项工作还有没有什么问题,他回答说:“放心吧,什么问题都没有了。”那就真的让人不放心了。2、协调配合力。各部门之间是平级的,平级能不能主动配合,是考核中层管理人员是否具有管理水平的重要标准。两个平级的管理人员遇到问题总让上级裁决,就是没有协调配合力的表现。3,培育部下的能力 。4、全局观和创新力

语言这个东西,功夫是过硬的的。学一行很容易,但精一行很难, 日语也如此,皮毛大家都懂,但能够爬到楼顶的有几个,所以,真金不怕火烈.学一行,专一行,相信你可以找到让你满意的工作的.


2009-11-24 10:58:02(6457)
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